L’Analisi PEST per contrastare il COVID-19

Introduzione

L’epidemia del COVID-19 che si sta abbattendo sull’intero pianeta, oltre ad avere conseguenze importanti sulla nostra intera esistenza, è destinata ad avere significativi impatti anche sull’economia mondiale. L’Oecd (Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico) ha infatti stimato che il coronavirus potrebbe dimezzare la crescita economica globale, mettendo interi settori a rischio di chiusura. In uno scenario cosi imprevedibile, incerto e turbolento, l’attuazione di una buona pianificazione strategica è necessaria per prepararsi a scenari alternativi, per fronteggiarli o saperli sfruttare. Uno dei tanti strumenti di pianificazione strategica che viene ampiamente utilizzato da molte aziende, è sicuramente l’Analisi PEST.

Che cos’è l’Analisi PEST?

PEST
è l’acronimo anglosassone di Political,
Economic, Social, Technological. E’ uno strumento semplice e molto
utilizzato, grazie al quale è possibile effettuare un esame dei cambiamenti
intervenuti o che interverranno nel proprio ambiente-contesto, facendo uno
screening di alcuni macro-fattori esterni all’azienda. Sebbene questi macro-fattori
siano difficilmente manovrabili direttamente da un’organizzazione e possano non
avere un impatto diretto sulla redditività aziendale, la loro comprensione
unita ad un’attenta analisi consentirà all’impresa di trarre vantaggio sulla
concorrenza, cercando di massimizzare le opportunità e minimizzare le minacce.

L’Analisi
PEST quindi mira ad identificare le opportunità e le minacce dell’ambiente in
cui si è presente. Una buona pratica, utile a condurre
in maniera ottimale un’analisi di questo tipo, è quella di coinvolgere il
proprio team attraverso sessioni di brainstorming; durante questi meeting
ci si focalizza sulle conseguenze che potrebbero manifestarsi, sia di natura
positiva che negativa, derivanti dalle modifiche in corso nel contesto in cui
si opera.

Questo
strumento trova larga applicazione in quanto:

• è di
  veloce realizzazione;
• incentiva
  il ricorso a sessioni di lavoro di gruppo e lo sviluppo del “lateral thinking”;
• consente
  di ottenere un quadro d’insieme futuro di breve, medio o lungo periodo;
• può essere
  utilizzato come strumento di marketing per individuare nuove prospettive di
  business, nuovi progetti d’innovazione o di espansione;
• può
  guidare il processo di pianificazione strategica in un’azienda, insieme ad altri
  strumenti sofisticati.

Gli elementi considerati

Nella sua
configurazione tradizionale, gli elementi da considerare in un’Analisi PEST
sono 4, benchè alcuni studiosi nel corso degli anni hanno fatto ricorso
all’utilizzo di altri fattori, come nel caso dell’Analisi PESTEL che aggiunge
altri due macro-fattori alla tradizionale PEST, ovvero Environment e Legal, rispettivamente Fattore Ambientale e Fattore
Legale. Di seguito ci soffermeremo sui macro-fattori tradizionalmente
utilizzati.

Fattori politici - L’arena politica ha un’importante impatto sulla regolamentazione delle aziende private e pubbliche, sull’assetto nazionale in termini di salute, educazione e infrastrutture, sulla capacità di spesa dei consumatori e delle aziende, sulla domanda di beni e servizi che il governo vuole fornire o di cui si vuole approvvigionare e di quelli che il potere politico non desidera. Tutto ciò ha un marcato influsso su come le aziende operano, sui loro risultati e sulle opzioni che hanno a disposizione.

Fattori economici - Comprendono di solito variabili macroeconomiche e geo-economiche, nazionali e globali; talvolta coprono anche elementi specifici del settore in cui l’azienda opera. Grandezze come la crescita economica, l’inflazione, la disoccupazione, il reddito disponibile, i tassi d’interesse e i cambi valutari possono avere un impatto potente sull’andamento e le scelte dell’azienda.

Fattori sociali - Si riferiscono alle componenti demografiche e socio-culturali dell’ambiente a cui l’azienda appartiene. Temi come il tasso di crescita della popolazione, la distribuzione anagrafica, le condizioni sanitarie, l’enfasi sulla sicurezza o l’attenzione all’ecologia hanno influenza, magari non immediata, sulla domanda dei prodotti di un’impresa, sulle dimensioni di un mercato potenziale o su come l’azienda può operare.

Fattori tecnologici - Ragionare sulle variabili di matrice tecnologica esterne all’impresa o al settore significa pensare all’informatica o alle telecomunicazioni, all’automazione, alle attività di ricerca e sviluppo di frontiera, agli incentivi all’innovazione e al tasso di cambiamento della tecnologia

Dopo aver svolto
l’analisi, è bene concentrarsi sulle componenti che possono aiutare la società
al raggiungimento degli obiettivi prefissati, andando a restringere la lista
preliminare ed attribuendo a ciascun elemento una probabilità di accadimento e
un grado di impatto sull’azienda e sul suo ecosistema, al fine di scartare gli
eventi meno probabili e rilevanti.

Conclusione

Uno dei limiti
più evidenti di un’analisi di questo tipo, dove si cerca di prevedere ciò che
non è prevedibile in maniera deterministica, è sicuramente il fattore tempo. I risultati di queste analisi
tendono ad essere sempre più incerti man mano che ci si allontana nella
previsione in termini di tempo. Tutto questo
potrebbe portare ad allungare il tempo di reazione, che in questo tipo di
emergenze rappresenta un fattore cruciale. Tuttavia, l’emergenza Covid-19 se
ben affrontata, potrà portare ad un utilizzo più efficace di strumenti di pianificazione
strategica come appunto l’Analisi PEST, sia essa un’azienda o una pubblica
amministrazione, ponendo maggior sensibilità e attenzione al tema del Risk Management.

Autore: Lupoli
Nicolò Andrea, studente Magistrale in Ingegneria Gestionale presso il
Politecnico di Bari.

Fonti: Pianificazione&Controllo
“La PEST del XXI secolo, un’analisi a tutto campo” di Guidalberto Gagliardi -

Inside
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